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王玉海，男，49岁，中共党员，大学文化，1981年10月参加工作，现任丰台公安分局法制处党支部书记、处长。该同志多年来坚持以积极的工作姿态、忘我的工作精神、昂扬的工作斗志，全面提升分局的法制工作水平，分局法制工作取得了突飞猛进的发展；他始终正确行使党和人民赋予的权力，模范执行党的路线方针政策，具有较高的道德情操和品格修养；他德才兼备，敬业奉献，勤政高效，埋头苦干，在党员群众中享有较高威望；他敢于创新，善于攻坚，工作效率高，是本地区、本系统、本单位的业务能手；他廉洁从政，廉洁奉公，公道正派，模范遵守党纪国法以及党员干部廉洁自律的各项规定，充分发挥了党员干部的先锋模范作用；他把党和人民满意作为衡量自己和法制处整体工作的标准，以“执法零差错，工作零投诉，队伍零违纪”作为自己从警和抓好队伍建设的工作标准，在推动本单位落实反腐倡廉建设工作方面取得了突出成绩。他担任处长以来，分局法制工作得到了市局法制系统、分局党委以及广大基层办案单位的高度肯定，法制处年年都被市局评为优秀单位；被丰台区委授予“优秀党支部”；2012年度荣立集体二等功。王玉海本人2010年荣立个人三等功一次，2011年、2012年分别获嘉奖一次，连续三年被评为优秀公务员。
一、以自身清廉行为带出廉政建设队伍
法制处是分局的执法监督职能部门，王玉海同志深知法制处处长的言行举止对法制队伍建设的重要影响。他始终以自身的言行举止为广大民警做出榜样，做到为党为民掌好权、用好权。他始终坚持依法办事，自觉抵制各种腐蚀、拉拢、诱惑，对求情者，不管是亲戚、朋友，他都依法审批案件，绝不徇私枉法。他常常讲：如果为了私情而违反原则，我就是一个不合格的人民警察，如果要我违背原则，我宁可不做这个领导。在担任分局纪委副书记、派出所政委、预审大队大队长、法制处处长期间，时刻注意从严要求自己，慎行慎为，面对工作中大量的说情、打听案件消息等情况，不管是上级领导还是亲朋好友，他绝不讲情面，一律回绝，从不办人情案，从不接受任何吃请、送礼。他业余喜欢的只是看书，从不涉足营业性娱乐场所，接触他的人都认为他是“铁板一块”，不喜好私情交往。他始终做到廉洁自律，认真执行党员领导干部《廉政准则》、廉洁自律“六条规定”和公安部“五条禁令”，能够严格按照廉洁自律的要求约束自己，廉洁从政，磊落做人，并注意管好自己的亲属子女和身边人员。多年来，该同志从未有过群众投诉，多次被分局评为廉政先进个人。在队伍的教育管理工作中，他不以“好好先生”自居，坚持从严管理，认真履职。一是结合法制处个别民警为民意识方面存在的问题，经常组织开展“重温全心全意为人民服务”的宗旨教育，进一步了增强广大民警为谁执法、为谁服务的思想认识；二是结合公安队伍中的正反两方面的典型事例，经常开展廉政执法的教育；三是廉洁自律，模范带头，以自己的良好作风影响和带动单位的清正廉洁风气，几年来，法制处从未发生违法违纪问题。
二、紧紧围绕公安中心工作，努力开创法制工作建设新局面。
该同志认真履行一把手职责，坚持集体领导，不搞一言堂，团结带领一班人齐心协力，干好工作。他认真研究新时期、新形势下公安队伍和法制建设的新情况、新特点，解放思想，开拓创新。一是大力开展执法规范化建设。牵头组织开展了第二战场工作及涉及全局维稳、专项战役等中心工作，分局打击处理数量连续4年突破万人大关，确保了国庆60周年、全国“两会”、“十八大”等重大安保工作不发生执法办案问题。在市局考核中多年保持优秀名次，年年都被市局评为优秀单位。二是狠抓法制队伍建设。他始终坚持政治建警、从严治警方针，通过狠抓民警队伍的思想政治建设和领导干部的执政能力建设，班子精诚团结，坚强有力，目标一致，呈现出人和气顺、业兴事旺的良好氛围。三是加强执法培训教育。以端正执法思想为目的，大力开展执法为民教育，打牢了全处执法为民的思想基础，民警公正执法、文明执法的自觉性进一步增强。四是狠抓了党风廉政建设，杜绝队伍违法违纪问题。认真落实领导干部“一岗双责”，强化日常监督检查，增强了领导干部和民警的拒腐防变能力，有效提升了法制工作水平，提高了队伍的战斗力。
三、热爱法制工作，兢兢业业，勤勤恳恳，切实为办案单位提供优质服务。
作为法制监督工作的主要负责人，他深知岗位的重要性和严肃性，先后规范了案件审核制度和收案机制，案件审核严格把关。当基层遇到执法方面的问题时，他总是热情解答疑难，并指出存在问题，直到民警满意为止。他长年不休假，重大节日坚持岗位带班，不管是工作时间还是休息时间甚至深更半夜，只要一个电话，他总是随叫随到，直到把案件处理完才放心。他的这份热情与诚恳，成为了让民警信服的良师益友，得到了领导和同事们的一致好评。
四、坚持用创新促进工作，打造创新型公安法制队伍
他有着敏锐的创新思维和政治敏感性，他以“三基”工程和执法规范化建设为契机，创新队伍管理模式，加强执法队伍建设，增强服务大局意识，树立了丰台公安法制的良好形象。一是创新收案模式。为避免和减少因送案时段集中、送案民警等候、收人时间过长等问题，他组织收案部门依托团伙案件审理机制和网上提前报备机制，宏观掌控日送人总量，科学调配送案时间，实行错峰送案，有效提高了送人效率。如10.18涉嫌组织传销案，前期办案单位抓获涉案嫌疑人168人，分局启动团伙审理机制后，他将该团伙成员分至8个派出所进行审理，并亲自组织三名收案审批力量到基层参与工作，一天连跑8个派出所，在法律时限内，及时拿出审批意见，为基层办案单位减轻了审查压力。二是创新岗位练兵模式。他把法制处建成分局“战训合一”的培训基地，通过法制处专训、主管审批领导收案换岗轮训等形式，定期开展基层办案单位业务技能“大比武”活动，提高了办案民警的业务技能和执法水平。三是创新队伍管理模式。他十分重视队伍建设，在建立健全民警管理制度的同时，以部队管理模式狠抓队伍的警容风纪、言行举止、内务卫生、办公秩序。采取民警与家属共同管理的模式，制定了《法制处民警八小时以外的管理制度》，确保了民警八小时以外的有效管理。
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