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一是把握好“繁与简”的关系。针对丽泽开发涉及面广、时间跨度长、历史积累问题多、相关业务纷繁复杂的现状，不仅深入查阅分析大量资料，同时紧扣巡视要求，始终抓住丽泽办的主要职能，对相关问题进行多次沟通了解，最终将其逐一梳理简化。
二是把握好“远与近”的关系。将丽泽开发的任务分为近期需实施完成的和远期需统筹规划研究的，以此为判断依据，检验其工作任务的完成情况。
三是把握好“大与小”的关系。以把握丽泽开发办人员少，机构小的现状与承担27个成员单位指挥部大平台之间的关系为突破口，判断其职能作用的发挥和机构、人员配置的情况。
四是把握好“上与下”的关系。在了解其任务执行情况方面，采取由上往下看的方式，即从区政府丽泽专题会决定开始层层往下查落实情况；在了解其服务水平和工作作风方面，采取由下往上验证的方法，先走访企业及村乡，逐级向上走访，逐步了解验证其服务质量、服务能力以及工作作风等情况。
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